Ситуация:Команда рекрутеров регулярно ведёт внутренние HR-проекты: запуск процессов, улучшение воронки найма, организацию мероприятий, обновление инструментов и др.
Но навыков проектного управления не хватало:
- сложно запускать проекты «с нуля»;
- нет структуры и планирования;
- отсутствуют понятные роли;
- сроки регулярно размывались;
- коммуникация и прозрачность процессов страдали.
Бизнесу было важно, чтобы команда
умела самостоятельно вести проекты от идеи до результатов, и делала это быстро и предсказуемо.