Заряди свой бизнес
Страница находится в разработке
Мы собираем много полезной для вас информации
«Газпром нефть»:
программа развития кросс‑функционального лидерства
программа развития кросс‑функционального лидерства
«Газпром нефть»:
программа развития кросс‑функционального лидерства
программа развития кросс‑функционального лидерства
Ситуация
Компания переходила к горизонтальной модели управления. Топ‑менеджерам нужно было усилить навыки работы с кросс‑функциональными командами и выстроить более гибкий, кооперативный стиль взаимодействия.
Компания переходила к горизонтальной модели управления. Топ‑менеджерам нужно было усилить навыки работы с кросс‑функциональными командами и выстроить более гибкий, кооперативный стиль взаимодействия.
Задачи программы
Спроектировать программу, которая:
- развивает управленческие навыки лидеров в реальной работе,
- объединяет команды вокруг общих целей,
- создаёт устойчивую практику сотрудничества,
- поддерживает изменения, а не «лежит отдельным курсом».
Решение
Спроектировали образовательную программу в формате «Командного триатлона» — с дистанциями, заданиями-челленджами, зонами нагрузки и восстановления. Спортивная метафора помогла вовлечь лидеров в развитие.
Программа включала в себя:
Программа включала в себя:
- индивидуальную поддержку лидеров,
- командные форматы взаимодействия,
- гибридный курс и офлайн-события,
- регулярные практики и тактические разборы.
Как мы работали
Брифинг
Зафиксировали бизнес-цели, роли, ограничения и критерии успеха.
Зафиксировали бизнес-цели, роли, ограничения и критерии успеха.
Разработка концепции
Определили дистанции, правила, типы вызовов и ритм программы.
Определили дистанции, правила, типы вызовов и ритм программы.
Проектирование программы
Прописали планы развития навыков, сформировали календарь событий, продумали форматы.
Прописали планы развития навыков, сформировали календарь событий, продумали форматы.
Диагностика стартовой формы
Получили исходные профили лидеров и команд, определили зоны роста.
Получили исходные профили лидеров и команд, определили зоны роста.
Итоги и масштабирование
Провели демо-день, зафиксировали эффект. Составили маршрутную карту на 90 дней и рекомендации по масштабированию.
Провели демо-день, зафиксировали эффект. Составили маршрутную карту на 90 дней и рекомендации по масштабированию.
Как мы работали
Брифинг
Зафиксировали бизнес-цели, роли, ограничения и критерии успеха.
Зафиксировали бизнес-цели, роли, ограничения и критерии успеха.
Разработка концепции
Определили дистанции, правила, типы вызовов и ритм программы.
Определили дистанции, правила, типы вызовов и ритм программы.
Проектирование программы
Прописали планы развития навыков, сформировали календарь событий, продумали форматы.
Прописали планы развития навыков, сформировали календарь событий, продумали форматы.
Диагностика стартовой формы
Получили исходные профили лидеров и команд, определили зоны роста.
Получили исходные профили лидеров и команд, определили зоны роста.
Итоги и масштабирование
Провели демо-день, зафиксировали эффект. Составили маршрутную карту на 90 дней и рекомендации по масштабированию.
Провели демо-день, зафиксировали эффект. Составили маршрутную карту на 90 дней и рекомендации по масштабированию.
Результаты
- Лидеры вышли на более зрелый уровень кросс‑функционального взаимодействия.
- Команды синхронизировались и усилили горизонтальные связи.
- Компания получила рабочий формат, который можно масштабировать на другие подразделения.
- Участники отметили, что программа стала не обучением, а системой поддержки и развития.
Результаты
- Лидеры вышли на более зрелый уровень кросс‑функционального взаимодействия.
- Команды синхронизировались и усилили горизонтальные связи.
- Компания получила рабочий формат, который можно масштабировать на другие подразделения.
- Участники отметили, что программа стала не обучением, а системой поддержки и развития.
ХОЧУ ТАК ЖЕ!
Нажимая на кнопку «отправить», вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности