Заряди свой бизнес
Страница находится в разработке
Мы собираем много полезной для вас информации
Крупная производственная компания:
создание продуктовой системы стажировок
создание продуктовой системы стажировок
Ситуация
У компании были разные форматы онбординга (адаптации) стажёров в филиалах. Это мешало выстраивать управляемый процесс и снижало эффективность стажировок.
Параллельно стояла стратегическая задача — усилить бренд работодателя и привлечь молодых специалистов в условиях дефицита кадров. Стажировки должны были стать заметным, качественным воронкообразующим инструментом.
У компании были разные форматы онбординга (адаптации) стажёров в филиалах. Это мешало выстраивать управляемый процесс и снижало эффективность стажировок.
Параллельно стояла стратегическая задача — усилить бренд работодателя и привлечь молодых специалистов в условиях дефицита кадров. Стажировки должны были стать заметным, качественным воронкообразующим инструментом.
Задачи программы
Создать систему стажировок, которая:
- работает одинаково качественно во всех регионах,
- делает путь стажёра понятным и прозрачным,
- помогает снизить нагрузку на HR (отдел по управлению персоналом) и повысить качество сопровождения,
- поддерживает бренд работодателя за счёт профессионального опыта стажёров.
Решение
Мы провели исследование на всех площадках и разработали адаптивную модульную систему онбординга, которая включала в себя:
- единый путь стажёра: от отбора до выхода на рабочие задачи,
- распределение ролей (наставник, руководитель, куратор),
- пакет методических материалов и шаблонов,
- систему метрик: эффективность сопровождения, прогресс стажёра, удовлетворённость,
- инструменты мониторинга и визуализации данных для управленческих решений.
Как мы работали
Исследование
Провели 25 глубинных интервью с HR, наставниками, руководителями и стажёрами в 9 филиалах компании. Проанализировали российские и международные подходы к онбордингу.
Провели 25 глубинных интервью с HR, наставниками, руководителями и стажёрами в 9 филиалах компании. Проанализировали российские и международные подходы к онбордингу.
Формирование гипотез
Выявили основные барьеры и точки роста процесса.
Сформировали гипотезы о структуре будущей системы и проверили их на кейсах площадок.
Выявили основные барьеры и точки роста процесса.
Сформировали гипотезы о структуре будущей системы и проверили их на кейсах площадок.
Разработка модульной системы
Создали единый маршрут стажёра, прописали роли, подготовили шаблоны документов, чек-листы и методические рекомендации.
Создали единый маршрут стажёра, прописали роли, подготовили шаблоны документов, чек-листы и методические рекомендации.
Метрики и мониторинг
Предложили систему показателей для оценки эффективности на всех уровнях: стажёр — наставник — HR — бизнес. Подготовили инструменты визуализации и регулярного мониторинга.
Предложили систему показателей для оценки эффективности на всех уровнях: стажёр — наставник — HR — бизнес. Подготовили инструменты визуализации и регулярного мониторинга.
Как мы работали
Исследование
Провели 25 глубинных интервью с HR, наставниками, руководителями и стажёрами в 9 филиалах компании. Проанализировали российские и международные подходы к онбордингу.
Провели 25 глубинных интервью с HR, наставниками, руководителями и стажёрами в 9 филиалах компании. Проанализировали российские и международные подходы к онбордингу.
Формирование гипотез
Выявили основные барьеры и точки роста процесса.
Сформировали гипотезы о структуре будущей системы и проверили их на кейсах площадок.
Выявили основные барьеры и точки роста процесса.
Сформировали гипотезы о структуре будущей системы и проверили их на кейсах площадок.
Разработка модульной системы
Создали единый маршрут стажёра, прописали роли, подготовили шаблоны документов, чек-листы и методические рекомендации.
Создали единый маршрут стажёра, прописали роли, подготовили шаблоны документов, чек-листы и методические рекомендации.
Метрики и мониторинг
Предложили систему показателей для оценки эффективности на всех уровнях: стажёр — наставник — HR — бизнес. Подготовили инструменты визуализации и регулярного мониторинга.
Предложили систему показателей для оценки эффективности на всех уровнях: стажёр — наставник — HR — бизнес. Подготовили инструменты визуализации и регулярного мониторинга.
Результаты
- Компания получила управляемую и гибкую систему стажировок, которую можно внедрять во всех регионах.
- Маршрут стажёра стал прозрачным: понятно, что происходит на каждом этапе и кто за что отвечает.
- Наставники получили инструменты, которые снижают операционную нагрузку и повышают качество сопровождения.
- Бренд работодателя усилился благодаря качественной подготовке стажёров.
- Руководители получили метрики и данные для принятия решений.
Результаты
- Компания получила управляемую и гибкую систему стажировок, которую можно внедрять во всех регионах.
- Маршрут стажёра стал прозрачным: понятно, что происходит на каждом этапе и кто за что отвечает.
- Наставники получили инструменты, которые снижают операционную нагрузку и повышают качество сопровождения.
- Бренд работодателя усилился благодаря качественной подготовке стажёров.
- Руководители получили метрики и данные для принятия решений.
ХОЧУ ТАК ЖЕ!
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности