Заряди свой бизнес
Страница находится в разработке
Мы собираем много полезной для вас информации
Крупная ИТ-компания: фасилитация международных командных сессий по синхронизации
Крупная ИТ-компания: фасилитация международных командных сессий по синхронизации
Ситуация:
У компании распределённая структура: команды работают в разных странах, постоянно меняют состав и роли. Такой ритм требует регулярных очных встреч, чтобы сохранять корпоративную культуру, синхронизироваться по ключевым показателям KPI, договариваться о задачах и укреплять связи между людьми.
Внутренней команде было важно сосредоточиться на содержании встреч и бизнес-целях, при этом им не хватало фасилитаторов, которые могут качественно работать на английском языке, держать динамику большой группы и управлять процессом в живом режиме.
У компании распределённая структура: команды работают в разных странах, постоянно меняют состав и роли. Такой ритм требует регулярных очных встреч, чтобы сохранять корпоративную культуру, синхронизироваться по ключевым показателям KPI, договариваться о задачах и укреплять связи между людьми.
Внутренней команде было важно сосредоточиться на содержании встреч и бизнес-целях, при этом им не хватало фасилитаторов, которые могут качественно работать на английском языке, держать динамику большой группы и управлять процессом в живом режиме.
Задача
Создать формат очных встреч, который:
- усиливает синхронизацию распределённых команд,
- помогает участникам договариваться о ролях и ответственности,
- поддерживает корпоративную культуру и общие ориентиры,
- проводится профессиональными фасилитаторами (ведущими) на английском языке,
- снимает операционную нагрузку с внутренней команды.
Решение:
Мы взяли на себя полный цикл подготовки и проведения очных синхронизирующих встреч на Кипре, в Сербии и Армении с участием более 50 человек. Обеспечили профессиональную фасилитацию на английском языке и создали такие условия, что каждый участник мог быть услышан.
Как мы работали? Этапы
Подготовка и сценарий
Продумали структуру встречи: блоки, обсуждения, упражнения, тайминг, переходы между активностями.
Продумали структуру встречи: блоки, обсуждения, упражнения, тайминг, переходы между активностями.
Фасилитация на английском языке
Управляли групповым процессом, удерживали фокус, поддерживали вовлечённость и корректировали ход работы по ситуации.
Управляли групповым процессом, удерживали фокус, поддерживали вовлечённость и корректировали ход работы по ситуации.
Работа с динамикой команды
Подобрали инструменты под каждый этап: KPI-синхронизация, распределение ролей, командные упражнения, рефлексивные блоки.
Подобрали инструменты под каждый этап: KPI-синхронизация, распределение ролей, командные упражнения, рефлексивные блоки.
Поддержка внутренней команды
Взяли на себя операционную и методическую часть, чтобы клиент мог сосредоточиться на содержании и стратегических целях встречи.
Взяли на себя операционную и методическую часть, чтобы клиент мог сосредоточиться на содержании и стратегических целях встречи.
Как мы работали? Этапы
Подготовка и сценарий
Продумали структуру встречи: блоки, обсуждения, упражнения, тайминг, переходы между активностями.
Продумали структуру встречи: блоки, обсуждения, упражнения, тайминг, переходы между активностями.
Фасилитация на английском языке
Управляли групповым процессом, удерживали фокус, поддерживали вовлечённость и корректировали ход работы по ситуации.
Управляли групповым процессом, удерживали фокус, поддерживали вовлечённость и корректировали ход работы по ситуации.
Работа с динамикой команды
Подобрали инструменты под каждый этап: KPI-синхронизация, распределение ролей, командные упражнения, рефлексивные блоки.
Подобрали инструменты под каждый этап: KPI-синхронизация, распределение ролей, командные упражнения, рефлексивные блоки.
Работа с динамикой команды
Подбирали инструменты под каждый этап: KPI-синхронизация, распределение ролей, командные упражнения, рефлексивные блоки.
Подбирали инструменты под каждый этап: KPI-синхронизация, распределение ролей, командные упражнения, рефлексивные блоки.
Поддержка внутренней команды
Взяли на себя операционную и методическую часть, чтобы клиент мог сосредоточиться на содержании и стратегических целях встречи.
Взяли на себя операционную и методическую часть, чтобы клиент мог сосредоточиться на содержании и стратегических целях встречи.
Результаты
- Команды прояснили роли, зоны ответственности и влияния — снизилась разрозненность между распределёнными офисами.
- Участники отметили рост доверия, прозрачности и включённости в процессе очной работы.
- Компания получила готовый формат встреч по синхронизации, который можно масштабировать.
- Внутренняя команда смогла сосредоточиться на бизнес-целях, а не на организации процесса.
ХОЧУ ТАК ЖЕ!
Нажимая на кнопку «отправить», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности