Заряди свой бизнес
Страница находится в разработке
Мы собираем много полезной для вас информации
Skillfactory:
стратегическая сессия для топ-менеджеров
стратегическая сессия для топ-менеджеров
Skillfactory:
стратегическая сессия для топ-менеджеров
стратегическая сессия для топ-менеджеров
Ситуация
У Skillfactory было несколько параллельных инициатив в маркетинге, продукте, бренде и разработке. Топ-менеджеры видели «продукт» по-разному, что мешало выстроить единую продуктовую стратегию с общими ориентирами и договориться о качестве продукта.
Бизнесу нужно было создать пространство, где команды смогут услышать друг друга и начать движение к общей продуктовой стратегии.
У Skillfactory было несколько параллельных инициатив в маркетинге, продукте, бренде и разработке. Топ-менеджеры видели «продукт» по-разному, что мешало выстроить единую продуктовую стратегию с общими ориентирами и договориться о качестве продукта.
Бизнесу нужно было создать пространство, где команды смогут услышать друг друга и начать движение к общей продуктовой стратегии.
Задача
Провести выездную встречу, которая синхронизирует топ-команду и сформирует единое понимание:
- что такое продукт в контексте Skillfactory,
- что значит качество продукта,
- как объединить разрознённые инициативы в единую продуктовую стратегию,
- как работать вместе, сохраняя динамику и экологичную коммуникацию.
Решение
Мы спроектировали и провели выездную стратегическую сессию в формате фасилитированного диалога. Создали условия, при которых каждая команда была услышана.
Как мы работали
Диагностика и уточнение запроса
Провели интервью с генеральным директором, чтобы выявить расхождения и точки напряжения и уточнить цели сессии.
Провели интервью с генеральным директором, чтобы выявить расхождения и точки напряжения и уточнить цели сессии.
Создание концепции
Продумали концепцию и сформировали структуру сессии, сделав акцент на синхронизации и смыслах.
Продумали концепцию и сформировали структуру сессии, сделав акцент на синхронизации и смыслах.
Проектирование
Прописали сценарий, разработали упражнения на формирование «единого словаря», подготовили визуализацию.
Прописали сценарий, разработали упражнения на формирование «единого словаря», подготовили визуализацию.
Проведение
Провели офлайн-сессию для 25 участников, органично встроив участие генерального директора так, чтобы её присутствие не мешало открытому диалогу. Фасилитировали работу в группах. Зафиксировали договорённости.
Провели офлайн-сессию для 25 участников, органично встроив участие генерального директора так, чтобы её присутствие не мешало открытому диалогу. Фасилитировали работу в группах. Зафиксировали договорённости.
Как мы работали? Этапы
Диагностика и уточнение запроса
Провели интервью с генеральным директором, чтобы выявить расхождения и точки напряжения и уточнить цели сессии.
Провели интервью с генеральным директором, чтобы выявить расхождения и точки напряжения и уточнить цели сессии.
Создание концепции
Продумали концепцию и сформировали структуру сессии, сделав акцент на синхронизации и смыслах.
Продумали концепцию и сформировали структуру сессии, сделав акцент на синхронизации и смыслах.
Проектирование
Прописали сценарий, разработали упражнения на формирование «единого словаря», подготовили визуализацию.
Прописали сценарий, разработали упражнения на формирование «единого словаря», подготовили визуализацию.
Проведение
Провели офлайн-сессию для 25 участников, органично встроив участие генерального директора так, чтобы её присутствие не мешало открытому диалогу. Фасилитировали работу в группах. Зафиксировали договорённости.
Провели офлайн-сессию для 25 участников, органично встроив участие генерального директора так, чтобы её присутствие не мешало открытому диалогу. Фасилитировали работу в группах. Зафиксировали договорённости.
Результаты
- 25+ участников.
- 93 — индекс лояльности участников (NPS).
- Коммуникация в команде стала более экологичной (по итогам опроса через 3 месяца).
- Команда выработала общее понимание продукта и направления движения.
Результаты
- 25+ участников.
- 93 — индекс лояльности участников (NPS).
- Коммуникация в команде стала более экологичной (по итогам опроса через 3 месяца).
- Команда выработала общее понимание продукта и направления движения.
ХОЧУ ТАК ЖЕ!
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности