СитуацияКоманды разработки действовали быстро, но несогласованно:
- подразделения проектировали похожие продукты параллельно, создавая дублирование,
- продукты не стыковались друг с другом,
- решения не учитывали стейкхолдеров,
- даже сильные специалисты действовали по интуиции, не опираясь на системные принципы.
Это приводило к конфликтующим архитектурным решениям, увеличению нагрузки на команды и потере времени. Бизнесу важно было синхронизировать команды и создать стандарты проектирования.