Газпромнефть — развитие кросс-функционального лидерства
Ситуация:
Компания переходила к более горизонтальной модели управления. Топ-менеджерам нужно было усилить навыки работы с кросс-функциональными командами и выстроить более гибкий, кооперативный стиль взаимодействия.
Компания переходила к более горизонтальной модели управления. Топ-менеджерам нужно было усилить навыки работы с кросс-функциональными командами и выстроить более гибкий, кооперативный стиль взаимодействия.
Задачи программы
Спроектировать программу, которая:
- развивает управленческие навыки лидеров в реальной работе;
- объединяет команды вокруг общих целей;
- создаёт устойчивую практику сотрудничества;
- поддерживает изменения, а не «лежит отдельным курсом».
Решение:
формат «Командный триатлон»
формат «Командный триатлон»
Мы построили программу вокруг спортивного сторителлинга: дистанции, челленджи, зоны нагрузки и восстановления. Такой подход помог «перевести» управление в понятную метафору и вовлечь лидеров в развитие.
В программе:
В программе:
- трекинг и индивидуальная поддержка лидеров;
- мастермайнды и командные форматы;
- гибридный курс и офлайн-события;
- регулярные практики и тактические разборы.
Как мы работали? Этапы
Брифинг. Зафиксировали бизнес-цели, роли, ограничения и критерии успеха.
Концепция «Командного триатлона». Определили дистанции, правила, типы вызовов и ритм программы.
Проектирование программы. Сформировали треки навыков, календарь, мастермайнды и ивенты.
Диагностика стартовой формы. Получили baseline-лидеров и команд, определили зоны роста.
Итоги и масштабирование. Провели демо-день, зафиксировали эффект, подготовили roadmap на 90 дней.
Как мы работали? Этапы
Брифинг. Зафиксировали бизнес-цели, роли, ограничения и критерии успеха.
Концепция «Командного триатлона». Определили дистанции, правила, типы вызовов и ритм программы.
Проектирование программы. Сформировали треки навыков, календарь, мастермайнды и ивенты.
Диагностика стартовой формы. Получили baseline-лидеров и команд, определили зоны роста.
Итоги и масштабирование. Провели демо-день, зафиксировали эффект, подготовили roadmap на 90 дней.
Результаты
- Лидеры вышли на более зрелый уровень кросс-функционального взаимодействия.
- Команды усилили горизонтальные связи и синхронизацию.
- Компания получила рабочий формат, который можно масштабировать на другие подразделения.
- Участники отметили, что программа стала не обучением,
а системой поддержки развития.
Результаты
- Лидеры вышли на более зрелый уровень кросс-функционального взаимодействия.
- Команды усилили горизонтальные связи
и синхронизацию. - Компания получила рабочий формат, который можно масштабировать на другие подразделения.
- Участники отметили, что программа стала не обучением, а системой поддержки развития.
ХОЧУ ТАК ЖЕ!
Нажимая на кнопку «отправить», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности